在本月初，異地務(wù)工人員互助聯(lián)合會正式實施一元“愛心青菜”義賣超市項目，市民在這里只需一塊錢就能買到農(nóng)家菜，這一塊錢也將作為善款用于幫助貧困家庭。據(jù)悉，該項目主要通過探索有償服務(wù)，在有償服務(wù)中獲得公益基金，再將公益基金投入到公益服務(wù)中。（詳見本報5月 14日A3版）

對于社會組織做公益項目來說，兩個難題必須破解：如何保證盈利？如何避免 “三分鐘熱度”？在這個一元“愛心青菜” 義賣超市項目中，通過志愿者的親自勞動，種出無公害的蔬菜，然后將蔬菜或義賣或送給貧困家庭為慈善項目籌款。這種新穎的運作方式，迥異于傳統(tǒng)的直接捐贈，在前期志愿者充足的情況下，確實能夠籌集到一定的善款，并用于資助需要幫助的人。然而，怎樣將此活動更長遠地開展下去則成為需要思考的問題。很多人對志愿活動總是抱著三分鐘的熱度，而公益機構(gòu)和志愿者之間也沒有什么利益制約的關(guān)系，所以很多志愿者會中途退出、工作不力，最后導(dǎo)致項目無疾而終。因此，建立健全志愿者考核制度，使志愿者們遵守加入項目開展服務(wù)的承諾，施以一定的壓力，方能最大程度地避免人為的“三分鐘熱度”，這樣才能使公益項目走得更遠、走得更穩(wěn)。

劉 曦