建行“新一代”服務系統功能強大

開啟“智慧服務”新速度

本報訊 記者 張濤 通訊員 王華鋒 建行“新一代”服務系統功能發揮著什 么樣的作用？近日，記者走進建設銀 行綜合服務型營業網點，一探該行在 推進網點綜合化建設，提升綜合服務 能力上的努力。

擴大對公客戶服務面

開展綜合化建設以前，建設銀行 服務對公客戶的營業網點數量相對較 少。對公客戶到建行辦理業務需要選 擇能夠辦理對公業務的網點，第一次 到建行辦理對公業務的對公客戶在選 擇網點方面尤為不便。為改變這種狀 況，建行在全國推進網點綜合化轉型， 原來只辦理個人業務的儲蓄網點增開 對公業務服務，有效提升了營業網點服 務對公客戶覆蓋范圍。目前，建行對公 服務網點總數由綜合化前占全行網點 總數的72%提升到99%，為對公客戶到 建行辦理業務提供了更為方便的服務。

提升網點服務客戶能力

近幾年，居民金融理財意識增強， 銀行產品日漸豐富，到銀行辦理業務 的客戶量逐年增加，一些網點客戶排 隊等候現象越來越嚴重。為解決客戶 長時間排隊等候問題，建行對客戶辦 理的柜面業務進行細分，簡化窗口分 類，將過去按業務條線設置不同類型 的窗口調整為現金高柜和非現金低 柜。在此基礎上，提升柜員對公、對私 業務綜合處理能力，提高現金業務辦 理效率、提升非現金業務專業技能，讓 客戶享受“一站式”服務。通過減高 柜，增低柜，網點服務客戶能力大幅提 升。推行綜合柜員制后，建行網點平 均服務客戶數量較推行前增加15%， 客戶排隊等待時間平均減少約5 分鐘， 客戶滿意度大幅提升。

為客戶提供“一攬子”服務

隨著經濟的發展，客戶金融服務 需求越來越多地呈現多元化、多樣化， 客戶為辦理不同類型的金融業務經常 在銀行不同機構、不同柜臺間奔波數 次。為更好地做為這些客戶的服務工 作，建行在營業網點組建了綜合服務 團隊，針對不同的客戶群體，主動開展 咨詢服務，了解客戶所有可能的需求， 為其量身定做相應的綜合金融服務方 案，通過不同崗位、不同機構間的聯 動，減少客戶往返銀行、往返柜臺次 數，提高業務辦理效率，得到廣大客 戶，尤其是對公客戶的廣泛贊譽。

創建智慧柜員機新型渠道

建設銀行營業網點服務智能化建 設，始終將客戶體驗放在第一位，堅持 客戶至上、以客戶為中心的經營理念， 為客戶提供貼心、細致、周到的服務， 打造高度便捷的普惠金融生態圈。便 捷客戶服務生態圈可以用“多快好省、 智捷通達”八個字高度概括。

多，即智慧服務功能點“多”，經辦 的銀行業務種類多、服務的客戶數量 多、布放的智能設備數量多，客戶一站 式服務等問題得到有效解決；快，即速 度“快”，業務處理速度快、解決問題的 反應快、新產品上線速度快，客戶等候 時間過長等問題得到有效解決；好，即 體驗“好”，智能操作界面友好、互動性 友好、糾錯體驗好，能夠正確提供滿足 客戶需要的產品與服務，并準確響應 客戶需求；省，即客戶辦理業務成本 “省”，省時、省力、省錢，客戶能夠獲得 超值服務；智，即信息處理“智”能，智 能業務辦理、智能客戶營銷、智能業務 顧問，客戶能夠得到周到的智慧服務； 捷，即客戶使用便“捷”，便捷客戶業務 辦理、便捷服務獲取，客戶能夠方便使 用智能設備；通，即全渠道暢“通”，線 上線下融通、全渠道相互貫通、物理設 備智能聯通，客戶信息能夠保證順暢 流轉；達，即“達”成普惠金融服務目 標，通過科學的成本控制，廣泛開展物 理渠道轉型、智能化風險防控，很好地 達成普惠金融服務目標。

該行通過網點柜面業務集中、前 后臺業務分離、后臺集中驗印，以及正 在推行的遠程集中授權、預免填單等 柜面業務流程優化，不斷追求著客戶 服務品質的提升，為將營業網點打造 為更溫暖、更快捷、更便利、更智能、更 安全的客戶體驗平臺和交流平臺而做 著不懈努力。