本報訊 記者 張濤 近日，農業銀行印發《加快推進數字化轉型人才隊伍建設實施方案》（以下簡稱《方案》），旨在推動建設農業銀行高素質數字化轉型人才隊伍，有效夯實全行互聯網化、數據化、智能化、開放化轉型人才基礎。

《方案》以“專業化信息科技人才與業技融合復合型科技人才同向發力、突出抓好各級行重點關鍵崗位復合型科技人才配備和使用、堅持以市場化的思路和辦法創新數字化轉型人才機制建設”為基本原則，提出通過傾斜招聘、建庫培養、信息科技部門輸出等方式，打造能創新引領數字化轉型的復合型科技人才，重點充實分支行班子、業務部門負責人和業務骨干隊伍，大力加強產品經理、數據分析師和科技項目經理隊伍建設，培養一支擅長數字化渠道營銷獲客的高素質客戶經理隊伍，從戰略、管理、執行三個層面，全面推動農業銀行數字化轉型。

根據《方案》，農業銀行將從總行、各一級分行等層面加大招聘力度，夯實人才基礎，并通過建立人才庫、分層組織開展培訓、組織實施跟班學習、擇優開展實踐鍛煉等方式選拔優秀人才，實施重點培養；通過加強配備培養、做實崗位職責、完善配套機制，切實加大補充配備力度，努力培養熟悉業務、善于捕捉客戶需求、具有較強直接經營能力的產品經理，合規、盡職、擔當、敏銳、擅長數字化渠道營銷的客戶經理，懂業務、會建模、具有較強分析挖掘能力的數據分析師，熟悉業務、具有較強團隊管理和溝通能力、認同敏捷工作方式的科技項目經理，將其打造成為推進農業銀行數字化轉型的尖兵。此外，還將創新考核、激勵、流動、容錯等機制，激發人才活力，對相關人員詳細摸底，實行名單制管理，作為選拔使用的參考依據。

《方案》要求各級行、各部門分工合作，分級分類組織開展經營決策人員、業務管理人員和基層一線員工數字化轉型培訓，切實加大信息科技專業人才業務知識培訓力度，積極推動業技融合。各級黨委要加強領導，靠前指揮。各級人力資源部門牽頭抓總，加強監督檢查并將重點任務完成情況納入考核。各級業務部門要扛起條線隊伍建設責任，認真抓好數字化轉型工作。

據了解，農業銀行高度重視數字化轉型人才隊伍建設，2016年以來先后研究出臺了《深化總行科技機構人才發展體制機制改革實施方案》《關于進一步加強復合型科技人才隊伍建設的實施意見》等多個文件，對提升信息科技人才隊伍能力素質，有效激發人才活力，更好支持服務全行數字化轉型起到了積極作用。