近日，民辦非企業組織“致良知四合院”陷入“精神傳銷”的“偽國學”引發風波，其以捧讀王陽明心學為主要內容的收費封閉式研修，被指強制要求學員分享心得、賣書拉新成員，并全程沒收手機，涉嫌精神傳銷。

一

據悉，致良知四合院是一個以企業家為主體、王陽明心學為核心的“學習型”組織。連日來，在“精神傳銷”的控訴下，“致良知四合院”正被不少媒體起底：數十位百億級企業家參加，有人當眾跪下懺悔；志愿者稱學習家庭關系3天3000元；4年間營收從不足10萬元躍升到億元；有企業員工因無法接受相關理念被其所在企業勸退……

同時，還有媒體報道，有受訓女員工曝出，該機構又見披著“國學”外衣，行“女德”規訓之實的課程，在學習會場公開宣揚“女性應該完全服從男性”等女德思想。他們所謂的關門封閉辦學，關起的，是平等尊重的門；封堵的，是時代精神的春潮；傳播的，是陳腐的價值觀。并且值得警惕的是，這次“致良知”深諳“與時俱進”的道理，以家庭為切入口，竟盜用了婦聯組織開展的尋找“最美家庭”活動作為外殼，期望以此混淆視聽，但其骨子里還是“三從四德”的內核，奴化、矮化、弱化女性的那一套，與男女平等基本國策、社會主義核心價值觀、新時代家庭觀完全背道而馳。

二

其實，類似的培訓組織，類似的事件也并非孤例。早在2014年，就有媒體統計，全國范圍內針對企業家的培訓機構不下1000家，存在亂收費、教材不規范、師資不穩定、洗腦式授課等亂象。如一種名為“禪修”的授課模式，把企業家拉到深山老林、寺院里去講課。

一家公司的企業文化，不是通過強制員工參加指定的培訓、學習特定知識得來的，而是從上到下以身作則的示范，在日常的工作中耳濡目染得來的，通過“精神洗腦”來控制員工，也不利于打造健康的企業文化。企業培訓，也更應多立足于企業的現代管理意識，著眼于具體業務，至于“感恩”“靈魂”“心靈”這些虛浮大詞，還是少念叨得好。如果真有這份精力和財力，倒不如多思慮員工的福利，為他們打造舒適的工作環境，從而真正增強員工的認同感和歸屬感，為企業創造更多的價值。

三

此外，從“致良知四合院”到2018年被教育部明令叫停的“國學女德班”，此類精神傳銷大行其道的根源，還是隨著物質生活的改善，全社會精神需求難以得到滿足，在供需矛盾的驅使下，給社會上這些利欲熏心半斤八兩的培訓機構鉆了空子，用國學包裝來吸引民眾及企業。

因此，政府應加強文化基礎設施建設，加大學校人文教育投入，積極開展群眾性的精神文明建設活動，不斷引導、滿足人們思想道德建設和科學文化素養提升需求，讓人們有足夠的人文素養來正確對待國學經典的同時，也應該加強培訓機構的監管和懲處力度，讓培訓機構主動把自身行為收束到法律與文明的框架之下，讓一切培訓課程、培訓方式經得起道德的質疑和法律的打量，這樣才能推動社會主義精神文明建設的實質進步，推動新時代背景下，社會面貌的煥然一新。

彭茂洋