本報訊 記者 劉奇峰 通訊員 黃湘瑜 今年以來，工行河源分行以“三力”融合培訓賦能金融人才隊伍建設，扎實推進工會建設，著力打造高素質金融人才隊伍，為積極服務“百千萬工程”、做好金融“五篇大文章”，提供了堅實的金融人才隊伍保障。

內部外部聯動，強化思想引領“驅動力”

工行河源分行堅持高站位把牢方向，2024年以來，河源工行強化思想引領，積極開展崗位大“練兵”。截至2024年9月末，河源工行共舉辦培訓班16期，培訓對象覆蓋2024年新入行新員工、全行中層干部和轄內全行業務骨干人員。依托“內部+外部”雙線聯動的培養模式，立足當前服務助力地方經濟發展大局中存在的痛點和難點，該行充分利用行內經驗豐富的培訓師資源、并積極邀請行外名師開展培訓，賦能“流量、存量、增量”，聚焦計財、風險、零售、公司、機構等核心領域，著重講策略、講方法，進行全方位賦能，進一步塑造了團隊共同愿景，增強幸福感、歸屬感，滿足了廣大員工對知識技能渴求的“饑餓感”。該行通過進一步深化新員工導師制度，為幫助新員工在適崗融入階段順利適應工作角色，在新員工導師制的引領下，河源工行上下聯動扎實開展新員工導師制工作，健全完善體系機制，強化導師甄選培育，在新員工關鍵成長期階段，全方面地發揮導師“傳、幫、帶”作用，多形式、多維度強化新員工履職能力、持續激發新員工潛能、拓寬新員工發展空間，幫助新員工從“業務小白”轉變為“業務精英”。此外，為進一步加強員工關心關愛，組織的現場培訓授課還增加員工心理健康教程，積極做到關心關愛員工身心健康，竭誠保障職工權益。

線上線下并進，凝聚干事創業“向心力”

為加強建設學習型工行，除開展現場培訓班外，工行河源分行積極依托行內資源，針對以理論為主或適合多媒體演示的內容，依托行內工銀研修中心平臺積極開展網絡培訓，而實操性較強的技能技術，組織線下進行培訓，分類培訓，提高培訓有效性，進一步加強廣大員工碎片化學習時間，有力提升員工獲得感，為廣大職工的學習提供了一種更為靈活的學習方式。

理論實踐結合，提升重點工作“執行力”

工行河源分行積極探索以培訓賦能金融人才隊伍建設，以高素質金融人才隊伍積極服務好實體經濟，助力鄉村振興，因地制宜積極做好金融五篇大文章。2024年以來，該行認真落實中央、省、市工作部署，引導全行職工踐行金融工作的政治性、人民性，圍繞中心，服務大局，堅持把經營發展的著力點扎根于支持實體經濟，優化業務流程，以金融力量助力地方經濟平穩增長。