16 日，萬達(dá)董事長王健林在2014 年萬達(dá)集團(tuán)半年工作會議報告上透露，萬達(dá)將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達(dá)電商。首期投資50 億元，3 年左右找到盈利模式。

     專家認(rèn)為，萬達(dá)在全國各地?fù)碛卸嗵幦f達(dá)廣場，線下消費(fèi)人群數(shù)量龐大，如何實現(xiàn)O2O，對萬達(dá)而言很有誘惑力。也有專家表示，萬達(dá)布局O2O 是符合自身發(fā)展需要的，但萬達(dá)如何做好O2O 他們并沒有想清楚。

     萬達(dá)電商欲成O2O 典范

     報告中，王健林表達(dá)了萬達(dá)進(jìn)軍電商的決心，所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。“這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商，資源要集中。”

     對于萬達(dá)電商的定位，王健林表示現(xiàn)在一說淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索。我們要在一兩年內(nèi)，讓大家一說萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。王健林強(qiáng)調(diào)，萬達(dá)做任何事情，最終都要追求盈利。萬達(dá)電商的核心工作是用3 年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。

     據(jù)悉，萬達(dá)今年線下消費(fèi)人群將突破15 億人次。據(jù)數(shù)學(xué)模型測算，到2020 年，萬達(dá)線下消費(fèi)人群將超過50 億人次。這么大的消費(fèi)人群如何轉(zhuǎn)化為盈利，是萬達(dá)電商要認(rèn)真思考的。

     王健林表示，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，他們來參股，首期投資50億元。

     中投顧問項目總監(jiān)朱文嘉表示，首期投資資金已經(jīng)達(dá)到50 億元，這一投資額度比較大。“在目前整體電商發(fā)展相對成熟的情況下，萬達(dá)用3 年時間找到自己的盈利模式概率很大，而且這種O2O模式有美國等發(fā)達(dá)國家運(yùn)作比較成熟的樣本可供參考。”

     萬達(dá)線下資源非常豐富多元，走O2O模式是符合自身發(fā)展需要的。易觀智庫分析師卓賽君表示，說王健林放言做電商，其實并不準(zhǔn)確。“另外，O2O的本質(zhì)是消費(fèi)者剛性需求滿足后更高的一種服務(wù)體驗。萬達(dá)目前有11 個業(yè)態(tài)，如何將其整合來做O2O并沒有想清楚。”

     不過，卓賽君預(yù)測，一旦萬達(dá) O2O開始成形，影院票務(wù)是萬達(dá)變現(xiàn)中最快實現(xiàn)的。

     可能和京東聯(lián)手

     王健林表示，萬達(dá)電商從現(xiàn)在就要琢磨創(chuàng)新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。卓賽君表示，未來的萬達(dá)，電商與金融的融合是一個大趨勢，“互聯(lián)網(wǎng)金融是其重點(diǎn)布局”。據(jù)記者了解，目前萬達(dá)正在全國范圍內(nèi)招兵買馬，尋找電商人才和金融人才。

     早在王健林確認(rèn)要正式實施成立萬達(dá)電商公司的計劃的同時，就拋出了萬人招聘計劃，萬達(dá)開出的“價碼”高出同行一大截。

     至于萬達(dá)欲聯(lián)合做電商的想法，朱文嘉認(rèn)為萬達(dá)目前核心優(yōu)勢在于線下資源的廣泛布局，但直接進(jìn)軍線上恐面臨較大的障礙，通過其他電商的參股可以提供多方面的支持，促進(jìn)萬達(dá)電商的迅速發(fā)展。

     卓賽君分析認(rèn)為：“萬達(dá)會選擇一家實力強(qiáng)大，同時各方面氣質(zhì)都與萬達(dá)契合的電商尋求合作，京東無疑是最合適的。”原因是，無論商品還是物流，京東都是自營管理，與萬達(dá)的要求更貼近。而且，京東平臺上的用戶價值也高于阿里系電商。另一方面，京東對于萬達(dá)的需求比阿里更迫切，萬達(dá)線下的百貨資源，正好可以彌補(bǔ)京東的短板。