本報訊  據京華時報消息，經歷3 年多努力，統一終于為今麥郎找到下家，可以徹底與之分手了。這是半年之內，今麥郎第二次遭遇合資伙伴拋棄。只不過去年底日本方便面巨頭日清拋售今麥郎股份時，接盤者是今麥郎自己。在業內人士看來，接連被拋售，原因在于合作伙伴均不愿與一直走中低端市場的今麥郎繼續并肩作戰。

5月9日晚，在港上市的統一企業中國發公告稱，以12.91 億元將今麥郎飲品47.83% 股權轉讓給一家名為ConsistentReturns Pte. Ltd.的公司，這次出售后，統一將不再持有今麥郎飲品任何股權。

這是一場持續了10 年的“婚姻”。早在 2006 年2 月，華龍日清食品有限公司（今麥郎前身）與統一企業(中國)投資有限公司在北京舉行合資簽約儀式，宣布成立今麥郎飲品。方便面市場的兩個競爭對手在飲品市場攜手合作，被業內稱為2006 年“引發轟動的握手”。

當時的華龍日清董事長兼總裁范現國介紹，今麥郎飲品總投資額18 億元，注冊資本6 億元，華龍日清及統一企業各投資3 億元，分別占有50%的股權。當年，范現國還表示，“我們要進入礦物質水和茶飲料行業，飲品要實現10 億的銷售額，并在3 年內拿下茶飲料20%市場份額。”

然而，雙方聯姻不過6 年多，2012 年12 月，統一就決定出售今麥郎飲品股權，并發公告表示，正積極與潛在買家就所有今麥郎飲品的股份進行協商。不過接盤者遲遲未出現。

“統一拋售今麥郎飲品，除了同業競爭的因素外，其實還有與日清拋售今麥郎類似的考慮。”中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬表示，統一和今麥郎當年聯姻，統一想借用今麥郎在三四五線區域資源，今麥郎也想攀高枝，利用對方的品牌、技術等。然而走到一起后發現，統一扮演的不過是財務投資者角色，經營、研發、生產等均由今麥郎自建團隊負責，這種若即若離的狀態對雙方來說都撈不到什么好處，分手也就是必然。

“統一在2014 年遭遇營收利潤雙降，但是2015 年卻能華麗轉身，這主要是統一高層注意到中國主流消費群和消費結構的變化。”朱丹蓬表示，呆萌趣飲品的研發以及推出，是2015 年統一逆襲中國飲品市場的重要原因，可以看出，統一聚焦做塔腰和塔尖產品線，與處于塔底的今麥郎飲品無論是品牌、渠道，還是消費者定位都完全不一樣，而這一塊市場早已被娃哈哈、康師傅把守，統一繞開重兵防守的渠道，走中高端路線，這是統一實現逆襲的唯一路徑和方法。