景致優(yōu)美的萬綠谷風景區(qū)。

作為現代都市人鄉(xiāng)愁情結的“觸發(fā)點”，鄉(xiāng)村旅游與鄉(xiāng)村振興結合后，讓越來越多游客與驢友在河源客家鄉(xiāng)村的傳統文化和東江、萬綠湖的生態(tài)文化中浸潤，濡染上一種超脫的精神，留下一份忘返的情懷。

作為旅游城市，河源兼具豐富多元的客家傳統文化資源與優(yōu)越的生態(tài)旅游發(fā)展條件。“生態(tài)”“客家風”也成為了河源旅游“十三五”規(guī)劃中重點發(fā)展的關鍵詞，圍繞東江旅游產業(yè)發(fā)展帶和萬綠湖生態(tài)旅游發(fā)展圈，河源堅定實施雙輪驅動，實現了旅游產品由單一的觀光游覽型，向觀光游覽、客家文化體驗與休閑度假相結合的復合型全域旅游產品的轉變，為全市經濟發(fā)展提供了有力支撐。

半路出家摸石過河，付諸血汗換來成果

萬綠湖綠水碧波，島嶼星羅棋布，旅游條件得天獨厚。在河源全力推進全域旅游的過程中，萬綠湖畔的萬綠谷成了河源旅游業(yè)快速發(fā)展背景下的一個顯著成果。

說起萬綠谷的開發(fā)，很多人可能不相信，該景區(qū)開發(fā)的主創(chuàng)團隊竟是4名做水電站工程的人員。2003年之前，魏志華等人在東源縣回龍鎮(zhèn)東星村經營一座小水電站，飽覽萬綠湖優(yōu)美風光的他，萌生了在該村開發(fā)景區(qū)的想法。經過考察，魏志華堅定了自己的想法，便與何松茂、曾鋒、趙偉彬組成了開發(fā)團隊。

2003年，萬綠谷項目正式落地東星村。景區(qū)如何開發(fā)？開發(fā)什么？為了積累經驗，何松茂隨團隊到市區(qū)及惠州等周邊城市景區(qū)考察，每到一處，他們總要拿著本子將好的經驗記錄下來。回到河源后，又要整理資料，將適合發(fā)展的元素定位融入到萬綠谷中。

景區(qū)開發(fā)與建設對魏志華等人而言，簡直就是摸著石頭過河，一段時間的付出后，他們終于熟悉了行業(yè)門路，2007年，萬綠谷景區(qū)終于開業(yè)迎客。

東星村距離市區(qū)只有約30公里，但連綿的山脈與蜿蜒盤旋的山間小道，讓這里顯得有些“與世隔絕”，景區(qū)及游客的到來也引來了村民們的“關注”。據何松茂介紹，景區(qū)初開放時，村民的“熱情”讓不少游客覺得有些不自在。加上萬綠谷景區(qū)建設規(guī)劃并未設置圍墻，時有村民夏夜赤膊坐在景區(qū)草坪上乘涼。“說也不好，不說也不好，景區(qū)很為難。”幾天的討論、思考之后，團隊成員終于拍板——引導村民，讓村民理解景區(qū)開發(fā)會給大家?guī)�來實實在在的利益，這樣才能讓村民信任景區(qū)，配合景區(qū)。于是，何松茂白天在景區(qū)上班，晚上就帶著同事們隨村干部到村民家里嘮家常。為了消除村民與景區(qū)合作的顧慮，團隊成員還特地包車帶著村民四處游玩，讓他們了解景區(qū)與村民合作的模式，打消大家的顧慮。幾經周折一段時間后，村民的思想通了，景區(qū)營業(yè)也順了。

何松茂（右2）與趙偉彬（右1）介紹景區(qū)情況。

成績單背后，隱藏著辛酸與汗水

數據顯示，2017年，我市旅游經濟大幅度提升，全市接待入市游客達3201.03萬人次，實現旅游總收入272.86億元，分別同比增長12.1%和14.8%。其中，萬綠谷在去年接待游客數量已達21萬人次，該數據是自景區(qū)開業(yè)后10年間的最高峰，接待數量從2008年的3萬人次/年，實現了游客數量年均增長15%的速度。

華麗的成績背后，卻隱含著旅游人背后的辛酸。萬綠谷景區(qū)開發(fā)之初，人手緊缺，尤其是旅游人才的不足，給經營帶來了許多挑戰(zhàn)。“我自己是做工程出身的，學歷也低，轉型做旅游完全沒有經驗，一切都是從頭開始。”何松茂告訴記者，為了能服務好游客，自己一口氣買了10多本專業(yè)書籍，每年報名參加專業(yè)培訓，同時積極拜訪旅行社與導游及業(yè)內人士，與他們交流學習經驗。

“盡管收獲了很多經驗，但工作時仍有些力不從心。”何松茂說，隨著工作的深入開展，他發(fā)現游客其實才是最好的老師，只有與游客多交流才能真正了解游客需求。2010年，一個來自廣州的旅行團在前來萬綠谷的途中，由于堵車加上山路曲折，部分游客出現暈車嘔吐現象，晚上近8時才抵達，大家抱怨不斷，這給當時正在前臺做交接工作的何松茂很大壓力。第二天一早，何松茂以游客的身份與這些來自廣州的游客攀談，了解游客在來景區(qū)途中的不滿，收集游客最中肯的意見，并針對游客反映的問題，優(yōu)化服務。很快，在景區(qū)工作人員的周到細心服務下，這群游客改變了剛來時的心態(tài)。

和何松茂有同樣心態(tài)的還包括團隊的曾峰。隨著網絡的發(fā)展和營銷方式的變化，傳統的推廣宣傳形式已無法滿足當下旅游的發(fā)展，負責景區(qū)營銷的曾峰也遇到了瓶頸期。曾峰每天醒來思考的第一件事就是如何增加客源，如何帶動旅游。怎樣打破瓶頸與沉默？曾峰多次外出考察、學習，并前往廣深、東莞、惠州等地景區(qū)“取經”。“每個企業(yè)或者個人在職業(yè)中都會遇到瓶頸期，旅游產業(yè)日新月異，都是隨客人的口味在變化，這就迫使我們去創(chuàng)新思路、擴展想法。”曾峰這樣說。

打造特色旅游文化，留住游客的腳步

去年，我市在推進全域旅游格局工作中取得新進展，旅游品牌企業(yè)不斷增加：3A以上景區(qū)增加到11家，省級旅游度假區(qū)、生態(tài)旅游示范區(qū)共兩個，中國鄉(xiāng)村旅游模范村兩個，國家、省休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣、鎮(zhèn)、村13個，中國鄉(xiāng)村旅游金牌農家樂29家。目前，全市有10個省、市重點旅游項目完成投資近20萬元。

“萬綠谷離市區(qū)比較偏遠，前有野趣溝、桂山，后有萬綠湖這些響當當的旅游品牌，對于我們這個新興品牌來說，的確有很大的壓力。”何松茂說，為了讓項目能吸引住游客，把游客留下來，他和創(chuàng)業(yè)團隊四處考察，最終決定把文化與民俗旅游作為萬綠谷的主打思路，注重客家傳統文化內涵、融入客家圍屋風格元素、回歸客家自然風格的“百子圍”客家圍屋酒店等建筑也應運而生。

隨著游客的增加，萬綠谷并沒有停止優(yōu)化發(fā)展的腳步，不僅在景區(qū)內開辟出田園菜地、牧場、稻田、干塘抓魚、摸蝦等極富農家特色的游玩項目，以滿足城市游客對田園生活的需求，也開發(fā)出打漁文化節(jié)、土匪窩探秘探險等品牌文化旅游項目。提升旅游服務水平和質量在給萬綠谷帶來持續(xù)發(fā)展生命力的同時，也使萬綠谷品牌形象得以更好地塑造，實現了游客數量及旅游效益的高增長。在與周圍差異化發(fā)展的同時，在服務上，萬綠谷也進行了創(chuàng)新，“先看房，滿意再訂房”就是萬綠谷服務創(chuàng)新的一個縮影。

從景區(qū)最初的單一定位，到旅游產品融入鄉(xiāng)村、都市等元素后的多方位發(fā)展，再到形成全域發(fā)展格局的旅游經濟，這不僅僅是萬綠谷發(fā)展的路徑，也是我市近年來多數景區(qū)發(fā)展的模式。2017年，我市以萬綠生態(tài)旅游產業(yè)園為主戰(zhàn)場，積極推進產業(yè)轉型升級，在拉動經濟大幅增長的同時，增強民生消費、重大投資、精準扶貧等促進作用，讓旅游經濟成為我市經濟發(fā)展的重要支撐。當下，河源正在搶抓粵港澳大灣區(qū)機遇和“兩個河源”建設時機，積極落實旅游供給側改革、以“一帶一圈”為全域旅游發(fā)展格局推動鄉(xiāng)村旅游、讀書旅游發(fā)展，助力河源成為粵港澳大灣區(qū)休閑旅游重要承載區(qū)。

本報記者 吳奕鎮(zhèn) 彭茂洋 楊志奇